Практика

Сценарий А: проект для заказчиков Студент: Кострюкова Дарья Кирилловна Группа: Б23УвКИ01 Профиль: Запуск и управление медиастартапом

Проект: «Пинежье: код ярмарки» – комплексное развитие территории через событие. Моя роль: руководитель проекта, исполнительный продюсер. Заказчик: Культурно-ландшафтный парк «Голубино». Сроки: подготовка – февраль–март 2026, выезд 9–16 марта, постпродакшн до мая 2026.

Практика проходила в рамках большого междисциплинарного проекта по устойчивому развитию Пинежского района. Заказчик – парк «Голубино» – поставил три группы задач: урбанистическое планирование (концепция развития посёлка Пинега), создание двух имиджевых роликов (для района и для Благовещенской ярмарки) и комплексное продвижение самой ярмарки как драйвера туризма и культурного возрождения.

Я отвечала за весь продюсерский цикл: формирование команды из 20 человек (с кураторами по каждому направлению), организацию экспедиции, коммуникацию с заказчиком, контроль качества и сроков. Для отчёта я выбрала кейс продвижения Благовещенской ярмарки, потому что он наиболее полно показывает продуктовую логику: от гипотезы до измеримых результатов и готовых артефактов.

К началу 2026 года у Благовещенской ярмарки, несмотря на её историческую ценность, было несколько системных проблем.

Во-первых, событие оставалось локальным – о нём знали только жители Пинежья и ближайших районов, туристический поток был минимальным. Во-вторых, отсутствовала целостная визуальная идентичность: логотип, шрифты, орнаменты использовались хаотично, не формировалась узнаваемая «упаковка». В-третьих, медийное освещение было эпизодическим – ни федеральных, ни даже регулярных региональных публикаций не было. В-четвёртых, у ярмарки не было цифрового хаба – сайта или страницы, где можно было бы увидеть программу, познакомиться с мастерами, спланировать поездку. Наконец, все контентные продукты (фото, видео, тексты) существовали отдельно друг от друга, без единой нарративной рамки.

Мы выделили пять ключевых сегментов, для которых создавали ценность.

Первая и базовая аудитория – местные жители всех возрастов. Для них ярмарка – это возможность заработать, передать традиции детям и внукам, почувствовать себя частью общего дела. Вторая группа – туристы выходного дня из Архангельска и области, которым нужен яркий, аутентичный опыт в формате короткой поездки. Третья – внутренние туристы из других регионов России, которые целенаправленно ищут «глубинный» Русский Север и готовы ехать за впечатлениями надолго. Четвёртая – инфлюенсеры и блогеры, чьи посты и видео способны создать вирусный эффект и привлечь новые группы. Пятая – экспертное сообщество: этнографы, фольклористы, дизайнеры, коллекционеры, которые видят в ярмарке не просто торговлю, а живую ткань культуры. Заказчиком и главным стейкхолдером оставался парк «Голубино», для которого успех ярмарки напрямую связан с развитием всей туристической инфраструктуры района.

Перед стартом мы изучили референсы (в том числе предоставленную заказчиком папку) и аналоги – такие события, как Денисовская ярмарка в Вологодской области, Архангельская городская ярмарка, а также фестивали ремёсел в Карелии.

Сильной стороной этих проектов была хорошая медийная поддержка и наличие сложившихся брендов. Однако их слабость – часто они не опирались на глубокую локальную айдентику, делали ставку на общие «русские» образы, теряя уникальность. Наш кейс отличался тем, что мы с самого начала встроили в концепцию настоящие пинежские орнаменты, говор и истории людей – не как декорацию, а как содержательную основу. Кроме того, мы создали не один продукт, а целую экосистему (сайт, брендбук, зин, подкаст, фотопроект, два ролика, PR-кампанию), где каждый элемент работал на общий нарратив. Это было нашим конкурентным преимуществом.

Моё личное участие заключалось в продюсировании всех этапов. Я собрала команду, распределила роли, организовала экспедицию (транспорт, проживание, допуск на объекты), координировала работу урбанистов, видео-команды и PR-группы. Я вела переговоры с заказчиком, утверждала концепции, контролировала бюджеты и сроки – всё это я делала лично, как исполнительный продюсер.

Что касается ценностного предложения ярмарки – мы переформулировали её суть. Ярмарка стала не просто местом купли-продажи, а «точкой сборки», где встречаются город и деревня, молодёжь и старшее поколение, прошлое и настоящее. Мы предложили новый взгляд – свежий, даже где-то дерзкий, который был нужен, чтобы вдохнуть жизнь в это мероприятие. Также ценность заключается к комплексном подходе: мы сделали не только дизайн/видео или фото, а проработали полностью все этапы (и продолжаем работать).

Если бы наш рабочий кейс превращался в самостоятельный медиапродукт, его минимальной жизнеспособной версией стал бы цифровой гид по Благовещенской ярмарке – приложение или сайт-путеводитель с тремя ключевыми разделами: интерактивная карта с локациями и расписанием; аудио- и видеоистории мастеров (подкаст + короткие ролики); маркетплейс местных товаров с возможностью предзаказа.

Мы уже сделали сайт, начали подкаст и фотопроект – следующий шаг как раз объединить их в единый сервис, где пользователь сможет спланировать поездку, выбрать мастер-класс, купить сувениры и послушать подкаст ещё до приезда. Этот MVP проверяет гипотезу: «Готовы ли туристы планировать поездку через цифровой продукт с погружением в культуру?» – и мы уже видим первые подтверждения (запросы на сайте, скачивания подкаста).

Мы собрали количественные и качественные показатели.

PR-кампания: суммарно вышло более 50 публикаций. Мы выделили четыре типа каналов: федеральные СМИ, региональные СМИ, новостные агрегаторы и соцсети. Общий охват превысил 3 миллиона человек – это значит, что сообщение увидели жители не только Архангельской области, но и центральной России. Особенно ценно, что многие публикации попали в тематические паблики о путешествиях и культуре.

Брендбук: полностью разработан и передан заказчику, будет использован для юбилейной, десятой ярмарки в 2027 году.

Сайт: запущен, наполнен контентом, собранным в экспедиции; уже зафиксированы первые посещения из регионов, не граничащих с Архангельской областью.

Подкаст и фотопроект: созданы пилотные выпуски, они легли в основу долгосрочной серии историй.

Видеоролики смонтированы и сданы заказчику, 26 июня был проведен первый кинопоказ, количество посетителей более 50 человек.