Описание проекта
«Секретная служба доставки подарков Деда Мороза» — учебный проект по управлению проектами, в котором новогодняя доставка подарков детям России рассматривается как полноценный проект с целями, сроками, бюджетом, рисками и командой.
Мы взяли сказочную идею и разложили её по инструментам проектного менеджмента: от устава проекта и SMART-цели до диаграммы Ганта, CPM, PERT-анализа, календарного планирования, EVM и оценки инвестиционной эффективности.
О чем проект
Проект о том, как даже самая волшебная задача требует чёткого планирования. По легенде, команда работает как секретная служба Деда Мороза: нужно обработать письма детей, подобрать подарки, изготовить их, упаковать, распределить по адресам, построить маршрут доставки и успеть всё до Нового года.
Главная идея — показать проектный менеджмент не через сухой кейс, а через живую и понятную историю, где дедлайны, ресурсы, риски и бюджет становятся частью новогоднего сюжета.
Для кого
Проект выполнен в рамках учебного задания по управлению проектами.
Он показывает навыки: — планирования проекта — работы с бюджетом — построения диаграммы Ганта — анализа рисков — расчёта критического пути — PERT-анализа — календарного планирования — распределения ресурсов — оценки эффективности проекта
Что было сделано
Команда разработала: — устав проекта — предпосылки инициации — SMART-цель — карту стейкхолдеров — список операций проекта — критерии успешности — ограничения и риски — диаграмму Ганта — CPM и график с лагами — PERT-анализ — календарное планирование — бюджет — EVM — выводы по эффективности проекта
«Секретная служба доставки подарков Деда Мороза» — учебный проект по проектному менеджменту, где доставка новогодних подарков детям России рассматривается как полноценный бизнес-проект.
Мы разработали устав, SMART-цель, карту рисков, диаграмму Ганта, CPM, PERT-анализ, календарное планирование, бюджет и EVM. Моя роль была связана с разработкой концепции, структуры проекта, расчётной части и визуальной подачи.
