На конференции 21 марта с 17:30 до 22:00 в пространстве HSE CREATIVE HUB эксперты сферы IT рассказали, как крупные проекты и предприятия обучают своих специалистов и как интегрируют новые разработки в этой области.
На TED talk гости услышали емкие выступления лидеров отрасли, рассказывающих о ключевых аспектах образования и интеграции IT-спецов в большие команды.
В панельной дискуссии спикеры обсудили, какие происходят изменения в сфере IT образования, поговорили о курьезных кейсах, поделились своим опытом и рассказали, как избежать факапов.
Завершил конференцию преподаватель Школы Дизайна Вадим Булгаков рассказом о программах дополнительного образования в Школе дизайна НИУ ВШЭ.
Открыла TED talk директор по аналитике ГК Самолет Мария Чудинова докладом о том, «как оцифровать таланты ИТ: ассесмент команды аналитиков»
Мария Чудинова: «Я уже более 8 месяцев работаю в группе компании Самолет. И за эти 8 месяцев, мне кажется, каждый месяц проходил как целый год, потому что в нем разворачивалась целая жизнь».
Группа компаний «Самолет» очень быстро растет в численности, поэтому она максимально старается автоматизировать все процессы и убрать ручной труд, при этом увеличив производительность.
Рост компании осуществляется благодаря:
- IT-специалистам, которые многие процессы переводят в цифру
- Персоналу, который приносит большую прибыль и помогает продавать больше домов
Мария совместно с Александром Кузнецовым придумали, такой инструмент для компании, как асессмент — это оценка аналитиков. Он был построен на хард-скиллах, то есть это комплексная оценка компетенций и навыков сотрудников.
«Чтобы понять, кто мы являемся, надо очертить границы, что мы должны или не должны делать»
happy job индекс — опрос на знание критериев, необходимых для повышения на работе.
Прохождение теста было построено следующим образом: — сначала аналитик отвечает на опросник и делает тем самым самооценку — далее опросник с его ответами отправляется еще двум его коллегам, которые вносят свои комментарии по поводу компетенций этого сотрудника — совместное интервью, на котором происходят уточнения всех результатов
На основе такой трехэтапной проверки знаний получается наиболее объективный результат.
Мария Чудинова: «Асессмент дал ребятам понимание широты их профессии. Потому что, когда мы учимся в IT и только начинаем свой карьерный путь, мы не понимаем очень часто всех инструментов, которыми можем пользоваться».
Асессмент дал матрицу компетенций, которая сейчас четко определяет, чем различается каждый уровень: «И ты четко знаешь, даже просто посмотрев на эту матрицу, что тебе нужно знать в следующем уровне, к чему нужно стремиться, чтобы туда попасть».
Из опросника четко видно, какие вещи надо почитать, какую область потренировать. Он дал экспертизу аналитических стандартов и инструментов.
Cтал понятен карьерный трек: «Для каждого человека, который пошел с нами в эту оценку мы сформировали индивидуальный план развития».
Определилась роль аналитика в целом.
Мария Чудинова: «У целого коллектива появилась уверенность в себе. Они определили свое место, иерархию. У них выстроился трек. Они поняли, на каком сейчас этапе и как пойти дальше, выше».
Руководитель лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума Мария Ковалева рассказала про то, что такое доказательное образование и как оно строится. Поделилась инсайтами исследований Яндекс Практикума и объяснила, какая от этого практическая польза.
Лаборатория образовательных технологий - центр научной экспертизы внутри Яндекс Практикума, который является платформой онлайн образования, где можно получить профессию, связанную с IT и Digital.
Мария Ковалева: «Мне кажется, это можно легче объяснить по аналогии с доказательной медициной, которая ищет статистические взаимосвязи между тем, что человек использует этот препарат и тем, что он выздоравливает или болезнь происходит легче. Также и с доказательным образованием».
Доказательное образование — это конструирование образования на основе доказательного подхода, научного метода.
Что происходит на практике? — используются статистические исследования — масштабируются наиболее эффективные методики — применяются технологии в области образования на практике.
Такое понятие, как пирамида доказательности наглядно демонстрирует, из чего состоит доказательное образование.
Мария Ковалева: «Если посадить двух людей и дать им одинаковый дашборд они увидят в нем разные вещи, поэтому пик собирает это воедино и дает некий единый подход».
Мария поделилась результатами некоторых исследований лаборатории в формате викторины. Спикер давала факт, а аудитории надо было угадать правда это или ложь. Получив разные ответы из зала, Мария раскрывала интригу и наглядно показывала, почему то или другое утверждение оказалось правдивым или ложным.
SMM-менеджер София Фремер и дизайнер коммуникаций Аня Еремеева рассказали, как все устроено в сервисе карьеры Эйч.
Сервис помогает не только с поиском работы, но и с развитием, ростом и прокачкой навыков.
София Фремер: «Наш сервис помогает людям устроить карьеру, успешную и по любви <…> Мы верим в то, что каждый человек заслуживает классную, успешную карьеру. Поэтому делимся инструментами, опытом и решениями для того, чтобы все люди смогли достичь этой цели».
Команда Эйч напоминает всегда о том, что менять профессию - это абсолютно нормально даже несколько раз. И никогда не поздно это сделать. В качестве примера спикеры рассказали историю успеха Марии, которая обратилась в Эйч за помощью в поиске новой работы.
Каждая история успеха создается тщательно: от созвона с героем до оформления поста. Аня Еремеева отметила важность создание иллюстраций и поделилась выходом, который она как дизайнер нашла для себя. Сейчас Аня не рисует картинки вручную, так как это долго, а делает это с помощью нейросети Midjourney.
Представители Эйч в завершение своего выступления поделились радостной новостью о новом продукте, который выпустила их компания. Это подписка, в которую входит создание резюме, сопроводительного письма и встреча с коучем, чтобы облегчить процесс поиска работы в будущем.
Арт-директор коммуникационного направления в онлайн-кинотеатре Иви Ринат Сейфутдинов поделился секретами поддержания командного духа в Иви и рассказал, как дизайнеру не скучать и развиваться внутри команды.
Начал свое выступление Ринат с краткого обзора ситуации в компании. Ценности и принципы работы в Иви заключаются в продуктивности, амбициозности, свободе и при этом лояльности. Процессы более жесткие по правилам. На арт-директоре большая ответственность за результаты работы всей команды.
Ринат Сейфутдинов: «Мы стараемся создавать дизайн, который ориентирован на человека. Мы работаем для людей, которые пользуются нашим сервисом».
